省建设集团强化项目经理队伍建设

　　为推进重点项目建设，调整经营思路，优化业务形态，强化项目经理队伍建设，全面 提升江苏建设的发展目标，9月29日，省建设集团在宁召开项目经理座谈会。会议由集团公 司副总经理屠亚星主持，中江公司副总经理、省建设集团总经理张军出席会议并讲话。集 团公司国内项目经理和总部相关部门人员近50人参加了会议。 张总指出，省建设集团必须坚定不移地围绕工程建设这一主业，以工程总承包为发展 重点，大力培养一批能够担当大任的职业经理人，不断提升企业核心竞争力。张总强调， 淡化分公司强化项目公司（项目部），淡化联营分包强化自营自管，是公司确立的经营导 向，公司将在项目经理身份、人员流动、鼓励内部竞争等方面为项目经理创造良好的工作 环境和球球体育的发展机会。张总要求全体项目经理要认清形势，认真学习中江公司“不等、 不靠、不要”的精神，强化市场意识，不断提高管理水平和业务技能，以饱满的精神状态 和强烈的责任意识勇挑重担，共创大业。 来自工程一线的项目经理们结合自身工作体会和经验积累，从资源整合、加强协作、 人才培养、强化经营、项目自营、联营合作、工程创优、海外工程拓展等多个方面提出了 建设性的意见和建议。与会项目经理一致认为，要抓住企业重组的机遇，在建设集团二次 创业的进程中，面向国际国内两个市场，力争多干项目、多干大项目、多干自营自管项 目，真正与公司同发展、同成长、同享发展成果。总工程师夏晓东重点阐述了公司业务形 态调整的经营思路。总经理助理、人力资源部经理李晖从职业生涯规划及人力资源的角度 分析了公司项目经理的执业优势。屠总在会议总结中，回顾了省建设集团成立47年尤其是 转为经济实体13年来的发展史，指出公司已经到了由量变到质变，加快实现新的飞跃的时 候了。当前要抢抓发展机遇，借助重组后新中江发展平台的资金规模优势、市场网络优 势、人才储备优势、资质资源优势和政府重点扶持等优势，充分发挥自身在工程建设领域 的强项，做优、做强、做大工程建设板块。