干字当头丨城投公司：开局谋新篇 实干绘新景

   新春伊始，城投公司以“早”字当头、“快”字为先的姿态，全面贯彻集团年度工作会议暨全面从严治党工作会议精神，聚焦棚改资金管理、市场化投融资、管理效能提升三大主战场，在政策与市场的交响中谱写发展新乐章。

   战略复盘：以终为始，校准锚定发展方向

   今年1月，城投公司组织开展年度工作复盘，以部门为单位分别召开年度总结会议。各部门通过业务数据分析、典型案例剖析等方式，提炼过往工作经验，分析短板与不足，提出了下一阶段的重点工作举措。公司在集团国内事业部的指导下召开头脑风暴会，围绕政策风向、行业趋势、同业经验三大维度深度研讨，确立“1+2+N”战略体系：以棚改资金管理为核心主业，投资与募资双轮并进，发挥多牌照协同优势，构建起募投管退全周期生态链，进一步明晰公司新一年的业务布局与发展规划。

   发展进阶：以进为要，精准构建产融协同

   公司深度融入新型城镇化建设、乡村振兴等国家战略。江苏省建筑企业转贷资金运营首月即实现资金高效周转，投放并顺利回收9500万元，为建筑行业注入强劲金融活水。在城市更新联盟交流会上，与成员单位共建政策-模式-资金三维对接平台，针对行业政策模式、可复制可推广的经验做法以及金融机构专项贷款审核要点等进行深入探讨。公司重点攻坚市场化业务，精准匹配金融机构和投资伙伴需求，在首个工作日便成功拓展一家资方，为后续投、募资工作奠定了坚实基础。融资租赁业务也在同步跟进之中，重点项目已进入论证阶段。

   风控筑垒：以规为基，持续优化风控长效机制

   市场化投融资业务是公司提升盈利能力与竞争力的重要路径，而风险防控又是业务开展的前提和保障，渗透在每一个操作流程和决策环节。公司以“中江·信合文化”宣贯为契机，全员签订诚信合规手册，大力加强员工纪法合规教育，不断强化风险防控意识，拧紧合规管理安全阀。 针对泗阳县泗水·翰林府项目已进入款项回收期，公司制定了风险预警指标与应急预案，定期对项目开展全面评估与风险排查，确保投资款按时、全额回收。对即将投资结束的苏银棚改基金项目，加强资金使用可视化管理，提前对接还款资金压力较大的市县和平台公司，精准把控资金兑付风险，确保项目完美收官。

   征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在开年奋进的关键节点，城投公司将以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在集团“投建运”一体化商业运营模式中积极担当，在深化改革创新中激发更强动力。