干字当头｜科创公司：谋定快干开新局 蓄力前行谱新篇

   科创公司全体员工认真学习集团年度工作会议暨全面从严治党工作会议精神，系统总结2024年工作情况，谋划2025年重点工作，定目标、清方向，为新年发展凝聚动能。

   积极审慎，加快推进载体投资项目落地开工

   为加快推进苏州、扬州两地科创载体项目落地，尽快形成可观可感的科创载体建筑，公司一方面积极与两地政府对接沟通；另一方面，谋划打造产品亮点。新年伊始，公司领导率队与扬州生态科技新城管委会、苏州相城区高铁新城管委会加强沟通，就关键合作事项展开深入研讨。2月28日，公司与苏州相城区高铁新城管委会就项目落地正式落户签约。公司联合国内外知名机构CBRE世邦魏理仕、赛迪顾问、长城咨询、东南大学设计院、筑境设计院共同对苏州、扬州两地项目进行产业规划、产品定位和载体设计，拟将项目打造成以科创载体为核心、符合未来办公及研发模式变革的“下一代产品”。同时，与设计团队围绕园区智能化、节能环保进行多轮探讨，在项目设计和建设环节共同发力，将载体塑造成行业引领的三星绿色数智园区。

   招商先行，推进有影响力的科技项目落地发展    

   创新为核、产业为锚、生态为基。公司拟围绕企业招商、产业培育、科创生态服务三方面构建招商运营体系，打造核心竞争力。在产业定位上，聚焦“1650”产业体系和“51010”战新产业集群，既立足区域优势产业延链补链强链，又放眼培育未来产业。发挥好省属企业与各股东方资源优势，在省级部门支持下，加强与省产业技术研究院、高校、科研院所、科技孵化器、省重点实验室合作，聚合科创资源，打造科创策源高地。以创投基金为重要抓手，积极与各类资本合作，软件硬件共同发力，深度“绑定”入园企业，增强入驻企业根植性。搭建运营公司，提前整合资源，构建运营服务体系。

   固本强基，持续推进公司内部管理不断提升    

   在2024年基础上，公司将继续完善内部管理制度，以信息化手段，提高精细化管理水平。加强学习与调研工作，广泛接触同行业资源，进一步学习产业园区招商运营经验。开设“中江科创大讲堂”，通过内训讲师、外聘专家、参观调研等方式，围绕链主企业学习上下游产业逻辑、产业规划、招商政策等内容，常态化开展全员能力提升行动。鼓励员工报考相关职业资格证书，弥补知识及经验不足，提高履职能力。

   2025年，中江科创公司将坚定信心、迎难而上，努力开启科创发展新篇章，为集团高质量发展作出贡献。